watanabe

当社の基本方針をいろいろ考えて考えて、行きついたのが「喜ばれる」でした。 お客様に喜ばれる、 取引業者さんに喜ばれる、 加工屋さんに喜ばれる、 ヤマト運輸さんに喜ばれる、 内職さんに喜ばれる、 お隣さんに喜ばれる、 社員に喜ばれる、 家族に喜ばれる、 後工程に喜ばれる、 [...]

当社の採用のキーワードは自律 学生時代にすでに何がしかで自律の意識・体験を持った人を採用しようという事です。 先日の中小企業診断士更新研修でのテーマは自律。 どうすれば自律する人材に育つのか、あるいは育てられるのか？でした。 話は変わって、ある雑談の一コマ 「人の育成って大変だよな」 「時間もお金もかかるしね」 「でもさ、お前は会社に育ててもらったって感じする？」 「俺はしないな」 「俺もだよ」 [...]

人材系の会社の社長と採用と育成について雑談した時の事。 話の途中で、その社長が突然、「採用系大手の社長など大手企業の社長が皆んな言うのは、人材育成の本音の方針は『教えない』だそうです」 これは、日本でも職人の間でもよく聞く言葉です。人を本気で育てようと思ったら「教えない」。Googleが世界中から特別に優秀な人材を中途採用すると「特に管理しない」という話を聞いた記憶があります。（これはちょっと意味が違うかも） ではなぜ、今多くの企業で教えるのか、それはとりあえず使える人間にしたいから。　あるいは、均質化したいから。　それに「当社では教えない」なんて言ったら新卒も誰も来ないかも。 私もまだ30代のころ親会社が新事業を始める事になり、行って最初の日に、2時間ほど製品の説明を受けて簡単な資料を渡され、「明日から営業をお願いします。地域はここです」とだけ言われて仕事を始めたのを想い出します。その時は「俺、信頼されているのかな」とちょっと嬉しかった。